久装鳖即成鳌

离职后的感想——公司沟通篇(6/11)

公司一个很大的问题在于沟通，很明显的问题就是所有新进人员是没有自我介绍的，很多人进来了很久谁也不知道他是干什么的（我一般情况下能很快知道，但是并不是那么详细）。有的员工甚至从进来到离开整个过程我都不知道有这样的人存在，只有当其他同事谈起的时候我才知道有这么一个人。

而且每个新进的员工的职责其他人是不清楚的。所有的一切只有经理清楚。所以很多同事很少知道其他同事是干什么的，甚至连名字都不知道。就那北京总部来说这么30个人不到的公司竟然会有这样的事情发生我觉得很不可思议。

公司也很少开会，因为之前说过整个公司没有等级是平级的，所以平级与平级之间又涉及到的不同的部门不太可能开会，我如果召开一个会难免会有人想，你谁呀你，装什么装。所以每次开会基本上都是经理自己的讲座，其他人也没人发表意见也没人吭声。

而且我们公司的人员流动很大，我走的时候在我们北京总公司除了经理的亲戚只有2个人待的时间比我长。注意我只是待了一年多而已。这是一个很恐怖的事情，因为一家小公司所有东西都不健全，人员的流失这么严重是不可能搞的好的，因为所有的制度还来不及建立人就一拨一拨的换了。一个人刚来的头几个月是需要磨合，要走的前几个月是没有心思跟你配合工作的，尤其是制度建立这种费神的事情，总共待那么几个月，去掉头尾就没剩下多少时间是正常工作的了。

因为我在公司里牵扯的事情比较多。所以我还算是跟所有人都多少有接触的，试想一下那些平常不接触的，甚至连对方的名字都不知道的人怎么合作？假设这样的人要合作最累的一定是中间协调的那个人。

缺乏沟通以及人员的大量流失，任务的紧迫以及职责的不清没有办法建立起一个所谓的团队，这是我在公司最大的遗憾，我一直想亲手建立一个优秀的团队，团队里的每个人能力不用最强，但是有充分的默契和先进的思想，我想把我对于团队的思想灌输进去，打造一个真正意义上的团队，我们都是为自己，而为自己就是为团队。这样的一致性才可能有真正的团队精神。而不是什么招聘启事上要求的狗屁团队精神，你以为是学雷锋。

我这里所说的沟通是公事上的沟通，太缺乏了。但并不表示私下里没有往来，我自认为我还是很合群的，我也基本上了解公司的大部分人，谁想闪人，谁对谁有什么意见，我都能以私人的身份得知。我这人对于别人的事嘴还是很严的。可惜在没有公司整个沟通氛围的前提下这种私人的了解并不能给公司带来什么。只能让我更深刻的了解到公司存在的问题和危机。

最近我一直在看曾仕强的教程，看完了一张DVD了，里面说的很对，尽力而为跟全力以赴是两个不同的概念。并不是表示公司无药可救，而是我为什么要救，根本不属于我的职责，难道我要像那个被逼的没有休息的同事不得不辞职的结果一样吗？我图什么，又不是我的公司。我尽力而为就可以了。