久装鳖即成鳌

离职后的感想——总结篇-综合(10/11)

总结：其实这些做法把所有事情都放到了经理一个人身上。
结构不清，所有人直接找经理。
权利不放，所有人直接找经理。
沟通不畅，所有人直接找经理。
待遇不好，所有人刚进来就想着怎么闪。
对于小公司这样来做也无所谓，经理有本事能把所有钱都给省了。但公司大了人多了这样做只是累死经理一个人，反而所有事情哪样都做不好。只有经理抓哪，哪就好点，按下葫芦浮起瓢。

一个小公司的管理方法是不适合大公司的。在经理身上我看到了很多关于小公司的优秀的方法，可能上不了台面，但是很简单，很有效，很实用。我之前觉得1000块钱在北京这么可能招的到人，然后我发现1000块钱其实也可以招到很多人。就好像论坛上拿5000的常常喊着这么活一样，那我是这么活下来的？这些拿1000的是这么活下来的？我告诉你这些拿1000的一个月还有剩，你信么？没有不可能。
这些节约成本的办法事实证明是可行的。作为老板你不这么黑不行。在公司有的人我觉得不止这个价，我无法理解他为什么还在公司待了这么久。这可能跟好多人无法理解我为什么在这家公司待了这么久一样。一个人只要你拿到过这个价位，你再拿这个价位一般不是难事。如果一个人一直拿1000，他可能认为自己真的只值1000，永远拿1000。他可能永远不知道这个世界上有人跟他一样做着同样的事却拿着比他多的多的钱。

经理当初招我进去是以产品设计人员的身份进去的，最后我的事情变的杂起来就是因为经理他把一部分事情分担给了我。我并不介意这样的变化，我觉得能学到很多新的东西，可是同样的事情对我来说做第二次这种学习的价值就大大降低了，我再追求的就是其他的价值。经理这样做仅仅是因为我做事情他比较放心而已。所以事情我做的越好，我的事情就越多。可是后来我发现事情做的好坏，多少跟我得到的多少没有任何关系。于是我等了一年没看见有任何变化我就离职了。我离职最大的遗憾是没有组建一个真正的团队，我梦寐以求优秀的团队。作出真正好的东西。

我们的经理过于相信自己，个人能力确实很强，可强的只是他自己。但仅从做事上来说北京公司我就没见到过一个真正让人办事放心的。分公司我觉得有一个还不错，但是可惜他也私下里跟我说过他要走，只是因为某些原因不得不暂时留下来。还跟我说了一些他对公司上制度的不满，我觉得言之有据，不过这些事情我都管不了。我们公司就好像一个培训班一样，把一拨又一拨的人培训成其他公司的人，我带的人也跟经理说要走了待了正好半年。之前我已经知道他要闪了，成为一个职业培训人是件痛苦的事情，所有人当你觉得够优秀的时候，他也另觅良主了。当然每个我招的人我都会告诉他，每个人应该选择自己觉得合适的工作，职位，待遇，公司管不了你一辈子，本质就是交换。公司留不住你是公司的无能。当我看到公司的员工一个一个跳槽的时候我发现我也该走了，我觉得稍微有点能力的一个接一个的走了，然后我觉得没什么能力的也一个接一个的走了。我就知道我不走不行了。

说对于小的创业公司来说经理做的很不错了，尤其在成本控制上比一般人强太多，但公司能够维持下去主要是凭他自己的能力，他自己能力强他才敢这样控制成本。但这样的公司是做不大的，一个人精力有限，他不是神。他曾经说就是这些人都走了，他一个人也能干下去。

我记得经理跟我说：他跟京东的老板同时干光盘起家。也几乎同时做电子商务，有一个学生找到京东的老板希望自己开拓学校市场，京东的老板答应了，没想到这个学生真给干成了。京东的程序当初是由一个人开发和维护的。

这让我想到那个橘子汁的故事：
A:我们明天早上就需要5000杯鲜榨的橘子汁。
B:没问题。——明显的撒谎
B:不可能。——没有思考
B：可以，你愿意付出什么代价？——你会发现这才是真正的答案

在小的创业公司真的能学到很多东西，可能我们进过大的公司无法进行比较。但我觉得有些东西是大公司不可能学到的。尤其对于创业来说。大的公司有各种各样的资源是创业公司所不具备的，也是我们任何一个人创业的时候不具备的。就拿如何用有限的钱招到合适的人并且用起来，大公司就无法教会你。不管你用大公司什么样的方法，什么样的技巧，什么样的测试，不管这些多管用，那都是要钱的。而你没有的恰恰就是钱。

我很庆幸这是一家电子商务公司，电子商务要比其他开发累的公司所学到的东西通用的多。你只要是在网上卖东西不管是服务，还是什么都可以叫电子商务公司。了解了电子商务公司的运作过程，人员结构，以及一家公司在成长阶段会遇到哪些困难，哪些方法是有效的，哪些方法是错误的，等等。

我想这对我以后做什么类型的电子商务都会有帮助。另外我还觉得那次支付宝的活动真的不错。让我知道为什么一个公司会怕订单多，钱多了都没本事拿。跟其他需求方合作应该这么做，更重要的是我现在已经不再大惊小怪了。那次服务器的突然停机，让我紧张的一晚上没睡好不知道怎么交代，第二天早上5点半就坐第一趟公共汽车到公司。在我经历过之后现在觉得服务器停机而已有什么可大惊小怪的，想办法安排好就行了，又死不了人。心态好了这是最重要的。另外越大的公司别看表面怎么样其实细节比小公司更乱，因为他们太大了不在乎。

另外是单品销售的那些经验，让我觉得原来这样也可以，这些高利润的东西这样也能卖出去。我之前认为的网络推销的方法其实没有我想象中的高明，我亲眼见过之后才发现，我不缺乏技巧，文笔的那些技巧还不如我，我最缺乏的是毅力和以及那种经验，切身体验的经验。同样的电子商务也让我接触到了形形色色的客户。清华大学的研究生没我想象中那样严谨，老外也会用那口不标准的普通话罗哩罗嗦的指责我们的售后服务，还有人会亲笔写信寄给我们公司而不用电话，更有职业稳定待遇丰厚的人为了些不值钱的东西说谎骗人的。总之是形形色色大开眼界，把整个思路给打开了，不再以自己的想法当成别人的想法了，这种事实带给我的震撼是跟书本不同的。对了，还遇到了商业间谍，现实版的，哈哈。

我最后想说的一句是，确定自己要什么，再来决定需要找什么样的工作，尽量坚持直到接近这个目标。坚持过程中的损失根本算不得什么。